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通常他们被聘为外部顾问但他们将心理视角应用于人力资源专业人员寻求实现的相同组织目标。出于招聘目的心理学研究吸引和留住最合格候选人的最佳方法。无论是在职位描述中写什么还是选择最重要的性格特征镜头都致力于找到合适的人与工作的契合点。不这样做可能会付出高昂的代价。根据人力资源公司的数据更换一名员工的成本最高可达高级职位年薪的。来源了解这一点后请确保您首先雇用合适的员工。因此让我们深入探讨心理学增强招聘流程的第一种方式。



如何使用心理学进行招聘进 电报号码数据 行工作分析工作分析探讨了对于任何给定角色来说哪些任务和属性被优先考虑。然后人力资源部门可以使用这些信息来做出人员配置决策。进行工作分析有两种主要理论任务导向法注重工作职责以工人为中心的方法优先考虑人的属性因此对于面向任务的分析您需要优先考虑工作需要的行为。另一方面以工人为导向的分析侧重于在该角色中蓬勃发展需要哪些人类属性。







来源接下来我们将分析主题专家。中小企业是您最好的员工。即他们的知识技能能力和其他特征。然后选择与您的中小企业匹配的候选人。管理者可以通过心理学应用程序收集这些信息。使用访谈问卷调查调查和观察来研究您的中小企业。同事的反馈也可能很有洞察力因为员工可能会对自己的角色产生偏见。评级量表决定了新员工最重要的因素。