重要的是要再次关注这些

那工作区域现代化时忽视了一些成功因素。 问题以便为成功的未来奠定基础。许多采购部门仍可以在以下七个方面进行改进互连采购和供应商管理流程少数企业建立了一个周期为了降低成本每两三年从战略采购流程战略采购的角度对现有物料组进行系统检查然后进一步优化通过一致的供应商管理来处理日常业务。但只有当这两个过程存在并且紧密相连时公司才能充分发挥其节省潜力。



战略采购流程确定材料组的关键成本驱动因素。另一方面供应商管理通过与供应商的日常往来为进一步成本优化提供线索然后可以通过战略采购流 电报号码数据 程来解决。只有将这两个过程相互联系起来才会出现一个动态循环不断为优化采购成本提供新的思路。集中控制采购在很多大公司中分散集中的组织模式被认为是采购的最佳组织形式。在此模型中中央采购的任务是通过签订供分散单位使用的框架合同来控制战略采购流程。







然而权力下放单位不仅仅从框架协议中获得其要求。作为材料组团队的成员您还可以影响供应商的选择。关于组织模型就讲这么多。但实际上集中采购通常无权发出指令。因此集中协商合同的使用最终取决于分散单位的善意。这让集中采购变成了无牙老虎。为了证明在这种情况下集中采购的存在是合理的一些公司在系统上投入了大量资金来监控框架协议的使用情况。您可以通过以下方式减少这些投资他们要么给予采。